COVID-19 ପାଣ୍ଡେମିକ୍ ପୂର୍ବରୁ ଅଧିକାଂଶ ଶିଳ୍ପକୁ ବୃହତ ପ୍ରଭାବ ଆଣିଛି, ଯେହେତୁ ସେହି ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ, କ୍ରୀଡା ସେବା ଶିଳ୍ପ ମଧ୍ୟ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏକ ବଡ଼ ଆହ୍ facing ାନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇଛି |
ଏହି ସଙ୍କଟ କେବଳ ଏକ ଆହ୍ not ାନ ନୁହେଁ, କ୍ରୀଡା ସେବା ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ଏକ ସୁଯୋଗ ଅଟେ |ଏହି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବଜାର ଗତିବିଧି ଆଡକୁ, ଅପରେଟରମାନେ ଏହି ସଙ୍କଟରୁ ନକାରାତ୍ମକ ପ୍ରଭାବକୁ ଏଡାଇବା ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି, ସେହି ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକରେ ସେମାନଙ୍କର ପରିଚାଳନା ଧାରଣା ପରିବର୍ତ୍ତନ, ସେବା ସ୍ତରର ଉନ୍ନତି, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମାନସିକ ସ୍ care ାସ୍ଥ୍ୟର ଯତ୍ନ ନେବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ବ୍ରାଣ୍ଡ ମୂଲ୍ୟରେ ଉନ୍ନତି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |
- କ୍ଲବରୁ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ - ଲାଭଜନକ ନୁହେଁ କିନ୍ତୁ ଆବଶ୍ୟକ |
ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ହେଉଛି ଅଧିକାଂଶ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବ୍ ପାଇଁ ଏକ ମୂଲ୍ୟଯୁକ୍ତ ଉତ୍ପାଦ |ପାରମ୍ପାରିକ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବ ଆଡକୁ, ଅପରେଟିଂ ଆଇଟମ୍ ଏବଂ ଲାଭ ପଏଣ୍ଟଗୁଡିକ ସ୍ଥିର ହୋଇସାରିଛି, କିନ୍ତୁ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବ ଭିତରେ ଭିତ୍ତିଭୂମି ମଧ୍ୟରୁ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍, ଲାଭକୁ ଅବହେଳା କରାଯାଇପାରେ |ଏକ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ନିର୍ମାଣ ମୂଲ୍ୟ, ଶକ୍ତି ମୂଲ୍ୟ, କାର୍ଯ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ମୂଲ୍ୟ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବ ଭିତରେ ଥିବା ଅନ୍ୟ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ସହିତ ତୁଳନାତ୍ମକ ଭାବରେ ଅଧିକ |
ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ସହିତ ଅଧିକାଂଶ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବ୍ ପାଇଁ ପିଲାମାନଙ୍କର ସୁଇମିଂ କ୍ଲାସ୍ ଏକ ନିୟମିତ ଉତ୍ପାଦ, କିନ୍ତୁ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପ୍ରତି, ଏହି ପ୍ରକାରର କ୍ଲାସରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଷ୍ଟିକ୍ ବହୁତ କମ୍, କାରଣ ପିଲାମାନେ ପହଁରିବା ଶିଖିବା ପରେ, ଚୁକ୍ତିନାମା ନବୀକରଣ କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ କଷ୍ଟକର | ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ବ୍ୟବହାର ଅନୁପାତ (15% ~ 30%) al ତୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେତୁ ଅନ୍ୟ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ତୁଳନାରେ ସର୍ବଦା କମ୍ ଅଟେ |
ଯଦିଓ, ଯଦିଓ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ଏକ “ଅଦରକାରୀ” ଭିତ୍ତିଭୂମି, କିନ୍ତୁ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ସହିତ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବ୍ ବିକ୍ରୟ ଉପରେ ସର୍ବଦା ଅଧିକ ସୁବିଧା ପାଇଥାଏ, ତେଣୁ ସେଥିପାଇଁ |ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍କୁ ଏକ ଲାଭ ପଏଣ୍ଟ କିପରି କରିବେ |ପ୍ରକୃତ ପ୍ରଶ୍ନ ଯାହା ଆମେ ବିଚାର କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
- ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ଅପରେସନ୍ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ |
ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ବ୍ୟବହାର ଅନୁପାତକୁ କିପରି ବ to ାଇବେ, ନୂତନ ଗ୍ରାହକ ଗୋଷ୍ଠୀର ବିକାଶ କରିବେ ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଷ୍ଟିକିନ୍ସି ବୃଦ୍ଧି କରିବେ ତାହା ହେଉଛି କ୍ଲବ ମ୍ୟାନେଜରଙ୍କ ପାଇଁ ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରଶ୍ନ |ସୁଇମିଂ ପୁଲ ଭିତରେ ଥିବା ମୁଖ୍ୟ ଉପାଦାନ ହେଉଛି ଜଳ, ସେଥିପାଇଁ ଜଳର ଗୁଣବତ୍ତା ବୃଦ୍ଧି ହେଉଛି ସୁଇମିଂ ପୁଲର ବ୍ୟବହାର ଅନୁପାତ ବ increase ାଇବା |
ଏକ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍କୁ ଡିଜେନ୍ସିଫ୍ କରିବା ପାଇଁ ପାରମ୍ପାରିକ ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି ଡିଜେନ୍ଫେକ୍ଟାଣ୍ଟ ଯୋଗ କରିବା ଏବଂ ସ୍ୱଳ୍ପ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଜଳ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା, କିନ୍ତୁ ଯଦିଓ ସେହି ପଦ୍ଧତିଗୁଡିକ ଜଳର ଗୁଣବତ୍ତା ବ can ାଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଉଭୟ ଅର୍ଥନ side ତିକ ପାର୍ଶ୍ୱ ଏବଂ ସମୟ ପାର୍ଶ୍ୱରୁ ମଧ୍ୟ ଅପରେସନ୍ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରିବ, ଡିଜେନ୍ସିଫେକ୍ଟ ଇଚ୍ଛା ମଧ୍ୟ | ସବୁବେଳେ ପିଲାମାନଙ୍କ ଶରୀରରେ ନକାରାତ୍ମକ ପ୍ରଭାବ ଆଣେ, ସେଥିପାଇଁ କିଛି ପିତାମାତା କିମ୍ବା ସଦସ୍ୟ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଏଡ଼ାନ୍ତି |ଅପରେସନ୍ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ, ଜଳର ଗୁଣବତ୍ତା ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ବ୍ୟବହାର ଅନୁପାତ ବ our ାଇବା ହେଉଛି ଆମର ସମାଧାନର ଆବଶ୍ୟକତା - ଜଳର ଗୁଣବତ୍ତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା ପାଇଁ ଡିଜେନ୍ଫେକ୍ଟାଣ୍ଟ ସହିତ ନିର୍ମଳ ଶାରୀରିକ ଡିଜେନ୍ଫେକ୍ଟ ପ୍ରଣାଳୀ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ |
- ମୂଲ୍ୟ-ଯୋଗ ସେବାଗୁଡିକ ବିକାଶ କରନ୍ତୁ |
ଜଳର ଗୁଣବତ୍ତା ବ After ଼ିବା ପରେ, ଅଧିକ ଉଚ୍ଚ-ପିତାମାତା-ଶିଶୁ ସନ୍ତରଣ ସାମଗ୍ରୀ ଯୋଡିବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବୟସ ସ୍ତର ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବା, 0 ~ 14 ବର୍ଷରୁ ସମସ୍ତ ବୟସ ଶ୍ରେଣୀ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଟାର୍ଗେଟ୍ କରିବା |ଆହୁରି ମଧ୍ୟ, ବିଦ୍ୟମାନ ଶିକ୍ଷାଦାନ ପ୍ରଣାଳୀକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଏବଂ ଅଧିକ ପିତାମାତା-ଶିଶୁ ଶ୍ରେଣୀ ଯୋଡିବା ପିତାମାତାଙ୍କ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସ୍ଥିରତା ବ, ାଇପାରେ, ଶିକ୍ଷାଦାନ ପ୍ରଣାଳୀକୁ ଅଧିକ ପରିପକ୍ୱ କରିପାରେ, ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ସେହି ପିତାମାତାମାନେ ମଧ୍ୟ ଗ୍ରାହକ ହୁଅନ୍ତି |
ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ବ୍ୟବହାର ଅନୁପାତରୁ, ଯଦି ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ଅଧା ମାନକ ପୁଲ୍ ଅଟେ, ଯାହାକି ୨ m ମିଟର * m। M ମିଟର ଗଭୀରତା ସହିତ 25 ମିଟର * 12.5 ମିଟର କ୍ଷେତ୍ର, 6 ପିଲାଙ୍କ ସ୍କେଲ ସହିତ ଏକ ସମୟରେ 5 କିମ୍ବା 6 ଶ୍ରେଣୀରେ ଫିଟ୍ ହୋଇପାରେ | ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶ୍ରେଣୀର ମୂଲ୍ୟ 300 RMB, ବିକ୍ରୟ ପରିମାଣ 1000 କ୍ଲବ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ସହିତ ଗୋଟିଏ ବର୍ଷରେ ପ୍ରାୟ 6 ରୁ 8 ନିୟୁତ RMB ରେ ପହଞ୍ଚିପାରେ |ଜଳ ଗୁଣବତ୍ତାର ଉଚ୍ଚ ସ୍ତର ହେତୁ, ଏହା ଜଳ ଯୋଗ ଏବଂ ଅଣ୍ଡର ୱାଟର ସ୍ପିନ୍ ପରି ଚରିତ୍ରିକ ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ଖୋଲିବାକୁ ସକ୍ଷମ, ସେହି ଅଭିନବ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଷ୍ଟିକିକୁ ବହୁ ପରିମାଣରେ ବ could ାଇପାରେ |
ଉପରୋକ୍ତ ତଥ୍ୟ ଅନୁଯାୟୀ, ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବରୁ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ଅପରେସନ୍ କନ୍ସେପ୍ଟକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଓଦା ଫିଟନେସ୍ କ୍ଷେତ୍ରର ବିକ୍ରୟ ପରିମାଣ ବହୁ ପରିମାଣରେ ବ increase ିପାରେ, ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ ଗୁଣର ବୃଦ୍ଧି ମଧ୍ୟ ଏକ ସମୟରେ ଅଧିକ ଫିଟନେସ୍ ସଦସ୍ୟଙ୍କୁ କ୍ଲବକୁ ଆଣିପାରେ |
ଯଦି ଆପଣ ଫିଟନେସ୍ କ୍ଲବରୁ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ର ଗୁଣବତ୍ତା କିପରି ବୃଦ୍ଧି କରିବେ ସେ ବିଷୟରେ ଅଧିକ ଜାଣିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, 2020 ରେ IWF ବେଜିଂ ହେଉଛି ଆପଣଙ୍କର ସର୍ବୋତ୍ତମ ପସନ୍ଦ |
ଅତିଥି ବକ୍ତା ଲିୟୁ ୟାନ୍ ସୁଇମିଂ ପୁଲ୍ - ସୁଇମିଂ ପୁଲରେ ପାନୀୟ ଜଳରେ କିପରି ନୂତନତ୍ୱ ଘଟିପାରେ ସେ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରିବେ |
IWF ବେଜିଂ / ଜିଆଙ୍ଗୋ ସମ୍ମିଳନୀ କେନ୍ଦ୍ର, ବେଜିଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ହୋଟେଲ / 2020.12.10 ~ 2020.12.11
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ନଭେମ୍ବର -11-2020 |