2023 година е несомнено извонредна година за кинеската фитнес индустрија.Како што свеста за здравјето на луѓето продолжува да расте, зголемувањето на популарноста во фитнесот на национално ниво останува незапирливо.Сепак, менувањето на навиките и преференциите за фитнес на потрошувачите поставуваат нови барања за индустријата.Фитнес индустријата влегува во фаза на реконструкција- фитнесот е поразновиден, стандардизиран и специјализиран,револуција во бизнис моделите на спортски сали и фитнес клубови.
Според „Извештајот за податоци за кинеската фитнес индустрија за 2022“ од SantiCloud, имаше намалување на вкупниот број спортски и фитнес објекти со приближно 131.000 низ целата земја во 2022 година. Ова вклучува 39.620 комерцијални фитнес клубови (долу5,48%) и 45.529 фитнес студија (долу12,34%).
Во 2022 година, големите градови (вклучувајќи ги и првостепените и новите првостепени градови) забележаа просечна стапка на раст од 3,00% за фитнес клубовите, со стапка на затворање од 13,30% и нето стапка на раст од-10,34%.Фитнес студијата во поголемите градови имаа просечна стапка на раст од 3,52%, стапка на затворање од 16,01%, и нето стапка на раст од-12,48%.
Во текот на 2023 година, традиционалните спортски сали често се соочуваа со финансиски тешкотии, а најзабележителни беа врвниот синџир на фитнес бренд TERA WELLNESS CLUB чии средства вредат речиси100 милионијуани беа замрзнати поради спорови за заемот.Слично на TERA WELLNESS CLUB, бројни добро познати синџири на спортски сали се соочија со затворање, со негативни вести за бегството на основачите на Fineyoga и Zhongjian Fitness.Во меѓувреме, ко-основачот и ко-извршен директор на LeFit Ксија Донг изјави дека LeFit планира да се прошири на 10.000 продавници во 100 градови низ целата земја во следните 5 години.
Очигледно е декаврвните синџири на фитнес брендови се соочуваат со бран затворања, додека малите фитнес студија продолжуваат да се прошируваат.Негативните вести го открија „заморот“ на традиционалната фитнес индустрија, полека губејќи ја вербата од јавноста.Сепак,ова доведе до поотпорни брендови, кои сега се занимаваат со порационални потрошувачи, се принудени да само-иновираат и постојано да ги подобруваат своите деловни модели и системи за услуги.
Според анкетите, „месечно членство“ и „плаќање по употреба“ се претпочитани начини на плаќање за корисниците на спортски сали во градовите од прво ниво.Моделот на месечна исплата, кој некогаш се гледаше неповолно, сега се појави како популарна тема и привлекува значително внимание.
И месечните и годишните плаќања имаат свои добрите и лошите страни.Месечните плаќања нудат неколку придобивки, како што се намалување на трошоците за стекнување нови клиенти за секоја продавница, намалување на финансиските обврски на клубот и зајакнување на сигурноста на средствата.Сепак, транзицијата кон месечен систем за плаќање повеќе од само промена на фреквенцијата на наплата.Тоа вклучува пошироки оперативни размислувања, влијанија врз довербата на клиентите, вредноста на брендот, стапките на задржување и стапките на конверзија.Затоа, избрзаното или непромисленото префрлање на месечни плаќања не е еднократно решение за сите.
За споредба, годишните плаќања овозможуваат супериорно управување со лојалноста на брендот кај корисниците.Додека месечните плаќања може да ги намалат почетните трошоци за стекнување на секој нов клиент, тие ненамерно може да доведат до зголемување на вкупните трошоци.Оваа промена од годишни на месечни плаќања покажува дека ефективноста на една маркетинг кампања, која традиционално се постигнува на годишно ниво, сега може да бара до дванаесет пати повеќе напор.Оваа ескалација на напорите значително ги зголемува трошоците поврзани со стекнување клиенти.
Сепак, преминот кон месечни плаќања може да сигнализира фундаментална промена за традиционалните фитнес клубови, што вклучува преструктуирање на нивната тимска рамка и системи за евалуација на перформансите.Оваа еволуција се движи од фокусирани на содржината кон стратегии фокусирани на производи, и конечно кон стратегии фокусирани на операции.Тоа ја нагласува промената консервисна ориентација, означувајќи транзиција во индустријата од пристап воден од продажба кон пристап кој дава приоритет на потребите на клиентите.Сржта на месечните плаќања е концептот за подобрување на услугите, што бара поголем фокус од страна на брендовите и операторите на местата за поддршка на клиентите.Накратко, без разлика дали се усвојуваат месечни или припејд модели,Промените во начините на плаќање се индикативни за поширока промена од бизнис-стратегија насочена кон продажбата кон бизнис-стратегија на прво место на услугата.
Идните спортски сали се развиваат кон младост, технолошка интеграција и различност.Прво, во нашето денешно општество,фитнесот е сè попопуларен меѓу младите,служи и како социјална активност и како средство за личен развој.Второ, напредокот во вештачката интелигенција и другите нови технологии треба да ја револуционизира спортската и фитнес индустријата.
Трето, постои растечки тренд на спортски ентузијасти кои ги прошируваат своите интереси за да вклучат активности на отворено како што се планинарење и маратони.Четврто, постои забележителна конвергенција на индустриите, при што линиите помеѓу спортската рехабилитација и фитнесот стануваат сè понејасни.На пример, пилатес, традиционално дел од секторот за рехабилитација, доби значителна трага во Кина.Податоците на Baidu укажуваат на силен моментум за пилатес индустријата во 2023 година. До 2029 година, се прогнозира дека домашната индустрија за пилатес ќе постигне стапка на пенетрација на пазарот од 7,2%, со големина на пазарот што надминува 50 милијарди јуани.Графиконот подолу ги прикажува деталните информации:
Понатаму, во однос на деловното работење, веројатно е дека нормата ќе се префрли кон континуирана структура на плаќање според договор, финансиска супервизија преку местото на одржување и банкарски соработки и владино регулирање на припејд полисите.Идните начини на плаќање во индустријата може да вклучуваат трошоци засновани на време, такси за сесија или плаќања за пакети со класа.Идната важност на моделите за месечни плаќања во фитнес индустријата допрва треба да се утврди.Сепак, она што е очигледно е стожерот на индустријата од пристапот насочен кон продажбата кон моделот ориентиран кон услугите на клиентите.Оваа промена претставува критична и неизбежна траекторија во еволуцијата на индустријата за фитнес центри во Кина до 2024 година.
29 февруари - 2 март 2024 година
Нов меѓународен изложбен центар во Шангај
11-ти Експо за здравје, здравје, фитнес во ШАНГАЈ
Кликнете и регистрирајте се за да изложите!
Кликнете и регистрирајте се за да ја посетите!
Време на објавување: 27 февруари 2024 година